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标准化良好行为企业标准化职责是什么？

主管的职责

1）协助管理者代表，策划建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

2）组织会同部门编制并落实企业标准化计划、规划，企业标准化工作的任务。

3）组织公司有关部门实施国家标准、行业标准、地方标准。

4）对公司实施标准的情况组织监督检查，组织公司标准化体系的自我评价，组织相关部门进行标准化体系复审。

5）负责企业标准的编号，标准化审核和标准化工作的管理。

6）组织或参加国家、行业委托的有关标准的起草、讨论或审定工作。

7）组织公司生产的产品采用国际标准，负责采标验收、确认工作。

8）负责公司“企业标准化良好行为”的申报、考核和验收工作。

9）协同人力资源科，标准化良好行为认证，组织标准化培训，负责向总经理提出标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。

为什么标准化管理是的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。

1、发挥企业标准化管理的重要作用

企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，标准化良好行为证书有效期，确保生产安全，具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。

2、检验是否符合《企业标准体系》系列标准

企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上，体系上完整。确认的依据之一就是系列国家标准。

3、检验是否有效实施和持续改进

企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。建立体系不是目的，要按照标准的体系运行，而且在运行中发现问题，广州标准化良好行为，做到持续改进是终的目的。为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P-D-C-A科学管理模式和方法。从策划--实施--检查--处置--再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。

如何更好创建标准化良好行为企业?

，领导重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、全员参与、整合挖掘、务求实效，是做好企业标准化工作的关键。

第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的企业标准体系，并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套适合企业自身的企业标准体系有效的模式，企业标准化工作才能发挥作用，取得实效。

第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照《企业标准体系》系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工作标准有机地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，标准化良好行为企业创建，定期对体系进行评价和改进，始终保持体系的先进性和有效性。

第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国际、国内标准化活动。发挥各自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准化技术活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工作，用标准促进企业科学发展。

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